企业发展养老战略决策咨询：给予企业区域战略布局建议，土地或物业获取可行方向，快速支持取地开发策略。具体工作包括：战略规划发展定位、战略目标体系设计、项目发展战略、战略平台搭建及资源导入。

项目决策咨询：以实现项目区域标杆价值为导向，综合客户需求及市场情况，完成项目

决策阶段工作：包括：市场研究、项目定位、产品设计建议、财务关键指标分析。

规划设计跟进：从市场及运营角度，跟进规划设计，充分考虑运营功能、复杂交通动线安排、安全保障、专业设施设备适配等方面要求，确保项目顺利投入运营，避免后期改造成本的浪费。具体工作包括：项目硬件配置提资及标准制定、项目设计全过程管理咨询、项目获取及工程审批报建全过程管理咨询、项目工程管理咨询、项目成本控制管理咨询。

营销代理：为项目制定最佳租售策略，及市场推广方案，组织有经验的营销专业人员，实现项目销售价值的最大化。具体工作包括：养老社区营销策划、养老社区市场推广、养老社区营销代理、全程销售服务。

运营顾问咨询：为自运营企业项目提供全面的运营咨询，保证项目快速成功进入稳定运营阶段；为企业培训、储备运营人才。具体工作包括：筹开及报批、人力咨询、服务咨询、运营结算、日常支持。

委托运营管理：接受企业委托，对项目进行运营管理，保证项目的固定资产价值提升，并获得稳定的运营收益。具体工作包括：筹开及报批、团队组建、服务设计、运营结算、其它支持。

投资估算及财务分析：为整体项目投资决策提供重要依据及财务手段，可正确评价项目建设投资的全周期运作合理性，分析投资效益，形成整体投资测算模型，为项目决策提供具有可参考的数据支持。具体工作包括：盈利模式建议、分期开发策略、成本估算、经济效益估算、敏感性分析、投资测算模型（包含投资假设、区位假设、现金流量、利润流量、成本项目、其他关键指标）。

业务范围：企业发展养老战略决策咨询、项目决策咨询、规划设计跟进、营销代理、运营顾问咨询、委托运营管理、投资估算及财务分析