企业发展养老战略决策咨询:给予企业区域战略布局建议,土地或物业获取可行方向,快速支持取地开发策略。具体工作包括:战略规划发展定位、战略目标体系设计、项目发展战略、战略平台搭建及资源导入。
项目决策咨询:以实现项目区域标杆价值为导向,综合客户需求及市场情况,完成项目
决策阶段工作:包括:市场研究、项目定位、产品设计建议、财务关键指标分析。
规划设计跟进:从市场及运营角度,跟进规划设计,充分考虑运营功能、复杂交通动线安排、安全保障、专业设施设备适配等方面要求,确保项目顺利投入运营,避免后期改造成本的浪费。具体工作包括:项目硬件配置提资及标准制定、项目设计全过程管理咨询、项目获取及工程审批报建全过程管理咨询、项目工程管理咨询、项目成本控制管理咨询。
营销代理:为项目制定最佳租售策略,及市场推广方案,组织有经验的营销专业人员,实现项目销售价值的最大化。具体工作包括:养老社区营销策划、养老社区市场推广、养老社区营销代理、全程销售服务。
运营顾问咨询:为自运营企业项目提供全面的运营咨询,保证项目快速成功进入稳定运营阶段;为企业培训、储备运营人才。具体工作包括:筹开及报批、人力咨询、服务咨询、运营结算、日常支持。
委托运营管理:接受企业委托,对项目进行运营管理,保证项目的固定资产价值提升,并获得稳定的运营收益。具体工作包括:筹开及报批、团队组建、服务设计、运营结算、其它支持。
投资估算及财务分析:为整体项目投资决策提供重要依据及财务手段,可正确评价项目建设投资的全周期运作合理性,分析投资效益,形成整体投资测算模型,为项目决策提供具有可参考的数据支持。具体工作包括:盈利模式建议、分期开发策略、成本估算、经济效益估算、敏感性分析、投资测算模型(包含投资假设、区位假设、现金流量、利润流量、成本项目、其他关键指标)。
业务范围:企业发展养老战略决策咨询、项目决策咨询、规划设计跟进、营销代理、运营顾问咨询、委托运营管理、投资估算及财务分析
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